执行④　确认下一周的各项工作任务
解决了工作任务延迟的问题，对时间表进行调整之后，就要对下一周各项工作任务进行确认。
在这个时候需要做的事情与“计划⑥”的作业相同。
根据新设定的截止日期和成果，与每一名成员建立“在截止日期之前取得这个成果”的约定。
然后在一周之后的例会上，再次重复“执行①—④”。
这个循环就是执行阶段的基本内容。
与全体成员建立约定之后，例会的最后一个环节就是更新项目管理表的数据。
每周在例会时更新项目管理表的内容并全体共享，保持所有成员手中的数据永远是最新的。
绝对不能让成员各自更新数据。
因为这样很容易造成混乱，比如“那件事不是应该A去做吗”“管理表上不是说这件事由B负责吗”，如果全体成员没有统一的认知，就会使项目难以顺利进行下去。
请务必牢记，更新项目管理表是项目经理最重要的工作任务之一，绝对不能怠慢。
执行⑤　应对项目经理权限内无法解决的问题
（“能够立即展开行动的会议”的5个技巧）
即便在例会上对工作任务的分配进行了调整，大家一起集思广益地想办法，有时候仍然会遇到无论如何都无法解决的课题。