“J.J.，不要恨我。”
“为什么？”
“Scrum在那里根本行不通。”
然后，金姆开始告诉我阻碍公司成为敏捷企业的因素，以及所有这些因素不太可能改变的原因。
金姆是对的。
所以Scrum公司终止了与那家公司的关系。我们只能提供帮助，不能强迫人家实施Scrum。
多年来，我一直在列出这样的问题，它在公司里反复出现。我发现知道不该做什么和知道该做什么一样重要。以下是这些反模式以及应对之策。
领导者不要半途而废
Scrum实践所需的组织变革是巨大的，要有不同的人力资源实践，不同的报告结构，不同的角色。要在整个组织中实现Scrum，需要高管层有强大的领导力。如果不建立新的行事方式，使之成为公司的工作方式，改革可能在瞬间土崩瓦解，公司最终非但无法身手矫健，反而会弱不禁风。